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Développée pour les entreprises souhaitant innover en rupture, la méthode KCP permet de piloter à la fois l’originalité des concepts générés et l’adhésion collective autour de nouveaux concepts.

La méthode KCP se distingue des ateliers de créativité classiques, qui aboutissent généralement à des idées peu originales, et des approches type « commando » consistant à isoler un groupe du reste de l’entreprise, qui provoquent souvent un fort rejet lors de la réintégration des concepts dans l’organisation. Elle consiste en une succession d’ateliers, réalisés avec un large groupe de participants aux profils variés et est pilotée par une équipe réduite à l’aide d’un diagramme C-K.

K

Knowledge

La première phase vise à nourrir le groupe de connaissances originales, hors de leur domaine d’expertise classique; la capacité à générer des idées nouvelles dépendant directement de la base de connaissances du groupe.

C

Concept

Lors de la 2ème phase, les participants utilisent ces nouvelles connaissances pour générer des concepts nouveaux.

P

Proposition

La dernière phase est consacrée à l’élaboration de projets d’apprentissage, construits autour des concepts sélectionnés, afin de faire monter l’entreprise en compétences.

Nos offres

La petite exploration

600
  • 3 entretiens de préparation/suivi
  • 1 document de synthèse
  • PHASE K

    1 demi-journée
    d'interventions d'expert, de témoignages ou d'observations
  • PHASE C

    1 demi-journée
    d'idéation pour explorer de nouveaux concepts
  • PHASE P

    1 demi-journée
    pour établir une stratégie d'action et un plan d'apprentissage.

La grande exploration

1000
  • 5 entretiens de préparation/suivi
  • 1 document de synthèse
  • PHASE K

    2 demi-journée
    d'interventions d'expert, de témoignages ou d'observations
  • PHASE C

    2 demi-journée
    d'idéation pour explorer de nouveaux concepts
  • PHASE P

    1 demi-journée
    pour établir une stratégie d'action et un plan d'apprentissage.

Intervenant facilitateur

Facilitateur spécialisé dans la gestion de projet innovant et collaboratif

Créatif et passionné par les nouvelles technologies, j’ai rapidement intégré le monde industriel pour développer des projets innovants et collaboratifs entre laboratoires de recherche, startups et industriels. C’est lors de cette expérience dans le secteur aéronautique puis ferroviaire et automobile que j’ai pu développer plusieurs techniques de management liées à un environnement innovant et collaboratif.

C’est désormais en tant qu’entrepreneur que je propose mes compétences dans la facilitation pour vous aider à identifier, tester et intégrer sur le marché des concepts innovants, sensibiliser vos équipes à l’innovation, ou tout simplement animer vos séances de rétrospection dans le cadre d’une amélioration continue. Ayant un grand sens de la pédagogie, je vous accompagne également dans vos projets ou stratégies innovantes par du conseils ou des formations.

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Speedy Nanie
Speedy Nanie
11 mois il y a

Nous avons effectué un atelier KCP sur le thème : « Comment fidéliser les parents à revenir sur l’application après la première mise en relation avec une Nani ? »
Cet atelier nous a été très stimulant et très bénéfique pour Speedy Nanie!
De plus Romain a une manière très innovante de gérer cet atelier il est aussi très pédagogue !
Je vous recommande cet atelier qui fera avancer vos entreprises 🙂
Un grand merci à toi Romain et très bientôt pour un nouvel atelier