Gestion et management de projet

Vous découvrirez dans ce module la gestion de projet classique et agile via l'apport de connaissances théoriques, des exercices pratiques, de la mise en situation grâce à une simulation de projet ainsi que de l'expérimentation de jeux agiles.


Cette formation a été réalisée et adaptée, à plusieurs reprises, auprès d'étudiants BAC+3, MAST 1 et entrepreneurs.

Objectifs pédagogiques

Contenu de la formation

Apprenons à nous connaitre grâce à un petit jeu qui permettra de briser la glace entre nous. Cela me permet également de découvrir l’expérience que vous avez en gestion et mangement de projet afin de m’adapter à chacun d’entre vous. Commençons par découvrir quelques cycles de développement et quelques méthodes de gestion de projet.

Apprenez à analyser les besoins de votre client, à adapter le cahier des charges et préparer enfin votre réunion de cadrage: le fameux kick-off !

Apprenez à décomposer votre projet avec une structure WBS et à planifier les jalons en identifiant le chemin critique grâce au diagramme de PERT puis en ordonnançant vos tâches grâce au diagramme de GANTT. Apprenez également à identifier et évaluer les risques. Enfin, définissez votre stratégie de communication à mettre en œuvre lors de la réalisation du projet.

Il est temps de lancer votre projet et de le piloter ! Quelles sont vos rôles ? Apprenez à définir et mettre en place vos indicateurs de performance (KPI), construisez votre tableau de bord, anticiper et gérer les risques.

Qu’est-ce que l’agilité ? Quel est l’intérêt ? Je vous invite à découvrir le manifest Agile ainsi que la méthode SCRUM. Vous apprendrez à intégrer l’agilité dans vos projets et découvrirez plusieurs jeux agiles afin d’impliquer d’avantage vos collaborateurs.

La clôture d’un projet ne doit pas être prise à la légère ! Apprenez de vos erreurs et de vos succès pour capitaliser sur les prochains projets. Faites des retours d’expérience avec des ateliers de rétrospection (dont vous découvrirez plusieurs techniques). Féliciter enfin votre équipe pour leur travail réalisé et leur implication.

Durée

35h
(5 jours ou 10 demi-journée)

Prérequis

Une première expérience en entreprise conseillée

Groupe

15 stagiaires max.

Prix

2100 € HT
(exonérée de TVA — Art. 261.4.4 a du CGI)

Intervenant pédagogique

Facilitateur spécialisé dans la gestion de projet innovant et collaboratif

Créatif et passionné par les nouvelles technologies, j’ai rapidement intégré le monde industriel pour développer des projets innovants et collaboratifs entre laboratoires de recherche, startups et industriels. C’est lors de cette expérience dans le secteur aéronautique puis ferroviaire et automobile que j’ai pu développer plusieurs techniques de management liées à un environnement innovant et collaboratif.

C’est désormais en tant qu’entrepreneur que je propose mes compétences dans la facilitation pour vous aider à identifier, tester et intégrer sur le marché des concepts innovants, sensibiliser vos équipes à l’innovation, ou tout simplement animer vos séances de rétrospection dans le cadre d’une amélioration continue. Ayant un grand sens de la pédagogie, je vous accompagne également dans vos projets ou stratégies innovantes par du conseils ou des formations.

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DU Christophe
DU Christophe
1 mois il y a
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Le cours est structuré !
On peut poser tous les questions concernant le cours mais aussi, Romain nous apprend ou plutôt nous donne des pistes sur des sujets hors module.
Le fait de se mettre dans la peau d’un chef de projet c’est super cool !

Pour les futures apprenti, amusez-vous, on a fait une semaine de Gestion avec plusieurs projet en même temps c’était drôle , le passage en méthode d’agile c’est fait efficacement grâce aux explications de Romain.

Super sympa !