Romain STALEY

Portfolio en Gestion de Projet

Modélisation d’un environnement de simulation pour tester le design d’un nouveau cockpit

Dans le cadre d’un projet de développement d’un environnement virtuel pour tester le design d’un cockpit, j’ai supervisé une équipe multidisciplinaire, coordonné les parties prenantes et veillé à la conformité technique et réglementaire. Dès la phase de démarrage, des objectifs clairs ont été fixés, suivis d’une planification rigoureuse et de contrôles réguliers pour s’assurer du respect des délais et de la qualité des livrables. En phase d’exécution, j’ai optimisé les processus de production et mis en place des outils collaboratifs pour renforcer la communication entre équipes. Le projet a été livré dans les délais et le budget impartis, avec des retours très positifs des utilisateurs sur l’ergonomie et la pertinence du design.

Contexte, Rôles, Responsabilités

Contexte

Client

Groupe international du secteur aéronautique

Date & Durée

2018 (1 an)

Objectifs

Modéliser un environnement de simulation permettant de tester des maquettes de cockpit

Périmètre

Pastille de 100km autour de Chambéry

Défis & Contraintes

Un niveau de détails demandé élevé nécessitant d’optimiser les fonctions de rendu

Parties Prenantes

Le client
Graphistes
Fournisseurs de donnée 3D
Développeurs

Rôles & Responsabilités

Chef de projet principal : Supervision de l’ensemble des étapes du projet, de la conception initiale à la phase de clôture, en veillant au respect des délais, des budgets et des spécifications techniques.
Coordinateur des équipes techniques : Facilitation des échanges et des points de suivi entre les équipes de développement logiciel, de conception 3D et d’ingénierie afin de garantir une intégration cohérente.
Interface client et partie prenante : Gestion des interactions avec les parties prenantes pour recueillir leurs besoins et leurs retours tout au long du projet, assurant ainsi une validation continue des choix techniques et de design.
Animateur de sessions de validation : Organisation de sessions de tests immersifs avec les utilisateurs finaux pour recueillir leurs retours et évaluer l’expérience utilisateur.

Les phase du projet

Les phases du projet

1. Démarrage

Analyse des besoins : Organisation de réunions avec les parties prenantes pour clarifier les attentes fonctionnelles et techniques du projet, et identification des ressources nécessaires.
Évaluation des risques : Identification des risques majeurs liés au projet, en particulier les contraintes technologiques, avec mise en place d’un plan de mitigation.
Établissement du cadre de gouvernance : Mise en place de structures de suivi, incluant des points hebdomadaires et un comité de pilotage pour valider les étapes clés du projet.

2. Planification

Structuration du calendrier de projet : Élaboration d’un planning détaillé incluant les jalons majeurs, les livrables intermédiaires et les périodes de test.
Planification budgétaire : Estimation des coûts en fonction des ressources humaines, logicielles et matérielles requises, et ajustements réguliers en fonction des avancements.
Préparation de la documentation projet : Création d’un référentiel partagé de documentation pour centraliser les spécifications, les plans de test et les rapports d’avancement.

3. Exécution

Suivi opérationnel des activités : Coordination quotidienne avec les équipes techniques pour suivre l’avancement des tâches et résoudre les éventuels obstacles en temps réel.
Gestion des changements : Traitement des demandes de changement de la part des parties prenantes, et ajustement du planning en conséquence.
Optimisation des processus : Ajustement des processus de production en continu pour améliorer la productivité, notamment dans la conception des modèles 3D et la validation des prototypes.
Conformité et tests intermédiaires : Exécution de tests de conformité et vérification régulière de la qualité pour garantir que chaque livrable respecte les exigences établies.

4. Surveillance & Contrôle

Contrôle qualité : Réalisation d’audits réguliers pour s’assurer que les spécifications sont respectées dans les livrables intermédiaires.
Rapports d’avancement : Création de rapports de progrès à destination des parties prenantes pour une visibilité complète sur le statut du projet.
Gestion des risques : Réévaluation périodique des risques et mise à jour des stratégies de mitigation en fonction de l’évolution du projet.

5. Clôture

Validation des livrables finaux : Vérification des livrables finaux avec les équipes techniques et validation par les parties prenantes.
Documentation finale : Compilation de la documentation projet, incluant les spécifications, les rapports de tests finaux et les analyses de performance.
Retour d’expérience (REX) : Organisation de sessions de retour d’expérience pour identifier les points forts et les axes d’amélioration pour les projets futurs.

Outils, Méthode utilisés & Résultats

Outils, méthodes utilisés & Résultats

Outils & méthodes utilisés

Logiciel de gestion de projet : Utilisation de Microsoft Project pour la planification des tâches et le suivi des jalons.
Logiciel de cartographie : Utilisation de Google Earth pour définir le périmètre de la zone à modéliser.
Méthodologie agile : Application d’une méthodologie agile pour une meilleure flexibilité et adaptation aux changements de besoins.

Résultats obtenus

Livrables conformes aux attentes : Production d’un environnement virtuel de test pleinement fonctionnel et validé par les parties prenantes.
Retour utilisateur positif : Les retours des utilisateurs finaux (les UX designers du client) ont confirmé la pertinence de cet environnement pour réaliser des test UX Design.
Amélioration des maquettes de cockpit : L’environnement virtuel a révélé des points d’optimisation pour la maquette de cockpit en cours de design, permettant d’ajuster certains choix techniques et ergonomiques.