Définissez votre business modèle

Dans un format ludique, laissez s'exprimer votre créativité pour définir votre business modèle. Commencez par l'empathie et mettez vous à la place de vos clients. Définissez votre proposition de valeur, vos activités clés, et votre relation client, sans oublié vos flux financiers. Enfin, repartez chez vous avec un tableau BMC (Business Model Canvas) au format A1 prêt à être fixé au-dessus de votre bureau pour ne jamais oublier vos objectifs.

(en cours de rédaction)

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Intervenant facilitateur

Facilitateur spécialisé dans la gestion de projet innovant et collaboratif

Créatif et passionné par les nouvelles technologies, j’ai rapidement intégré le monde industriel pour développer des projets innovants et collaboratifs entre laboratoires de recherche, startups et industriels. C’est lors de cette expérience dans le secteur aéronautique puis ferroviaire et automobile que j’ai pu développer plusieurs techniques de management liées à un environnement innovant et collaboratif.

C’est désormais en tant qu’entrepreneur que je propose mes compétences dans la facilitation pour vous aider à identifier, tester et intégrer sur le marché des concepts innovants, sensibiliser vos équipes à l’innovation, ou tout simplement animer vos séances de rétrospection dans le cadre d’une amélioration continue. Ayant un grand sens de la pédagogie, je vous accompagne également dans vos projets ou stratégies innovantes par du conseils ou des formations.

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